iso9001最新版本:哪个是 ISO 9001 的最新版本？

哪个是 ISO 9001 的最新版本？

ISO 9001 有多个版本，每次升级都是为了满足用户不断变化的需求。个版本于 1987 年发布（ISO 9001:1987），随后于 1994 年发布了更新版（ISO 9001:1994）。与此同时，ISO 9001:2000 和 ISO 9001:2008 也相继发布。本文旨在回答许多有志成为 ISO 9001 审核员的人提出的 "哪个是 ISO 9001 的最新版本？

什么是 ISO 9001？

许多人可能想知道 ISO 9001 是什么......ISO 9001 是质量管理体系的全球标准。它帮助组织证明其有能力始终如一地提供满足客户需求和法规要求的产品和服务，并表明其对持续改进的承诺。在获得 ISO 9001 认证之前，组织必须满足 ISO 9001 标准的要求。

ISO 9001 审核员的核心作用和责任是根据 ISO 9001 的最新版本对组织进行审核，以确定组织是否符合标准，并提出快速纠正措施，使组织获得认证资格。ISO 9001 主任审核员更好全面了解 ISO 9001 标准、其要求、程序和应用方法。最重要的是，ISO 9001 主任审核员或有抱负的主任审核员要跟上标准不断变化的趋势，尤其是最新版本或当前版本。

为了改善用户体验和满足用户不断变化的需求，国际标准化组织（ISO）定期发布各自 ISO 标准的改进版本，包括 ISO 9001。ISO 9001 的最新版本于 2015 年发布，因此 ISO 9001:2015 是 ISO 9001 的最新改进版本。

此前，国际标准化组织有三套质量要求，即 ISO 9001、ISO 9002 和 ISO 9003。ISO 9002 和 ISO 9003 均被取消，ISO 9001 成为质量管理体系的标准。它也是 9000 系列中需要认证的标准。

如果审核员希望加深对 ISO 9001 的理解，并学习根据 ISO 9001 标准对质量管理体系进行、第二次和第三方审核所需的技能，则必须参加 ISO 9001:2015 质量管理体系主任审核员培训。

ISO 9001 质量管理体系主任审核员课程：

ISO 9001:2015 质量管理体系主任审核员课程旨在帮助学员掌握根据 ISO 9001 标准对组织进行审核所需的知识和技能。完成培训并通过最终评估的学员将获得 ISO 9001:2015 QMS 主任审核员证书。通过认证后，他/她就可以对组织的质量管理体系进行评估，以确定其有效性，同时提出并实施改进策略。

未经批准的培训机构会向代表颁发各种假冒的 ISO 9001 主任审核员证书。由于相关组织对持有未经认可证书的审核员的能力缺乏信任，导致他们陷入尴尬境地，无法履行职责。

为了避免这种困境，有抱负的主任审核员必须在 CQI IRCA 的认可培训合作伙伴处接受 ISO 9001:2015 QMS 主任审核员培训。英国皇家特许质量协会（CQI）是提高产品、项目和服务质量专家的专业机构。国际注册审核员协会（IRCA）是 CQI 的一个分支机构，也是提供管理体系审核培训和认证的市场。

从 CQI 和 IRCA 批准的培训机构获得认证的主任审核员可以确信，他们的认证符合更高标准，可以在全球任何地方使用。

报名参加，获得认证！

3FOLD培训机构通过了国际注册审核员协会（IRCA）的认证，并被批准向有志于成为主任审核员的人员提供ISO 9001:2015质量管理体系主任审核员课程。参加 3FOLD 的 ISO 9001:2015 质量管理体系主任审核员课程，您将更好地理解最新版本的 ISO 9001，并掌握根据 ISO 19011 和 ISO/IEC 17021（如适用）对质量管理体系进行次、第二次和第三方审核的技能。3FOLD 提供的课程费用非常实惠。

这篇文章对您有帮助吗？请阅读什么是 ISO 9001 以及它的重要性。有更多问题？现在就联系我们！请填写我们的咨询表，通过 whatsapp 与我们聊天，或给我们发送电子邮件！我们期待您的咨询。

ISO 9001 的下一次修订

ISO 9001 标准会定期审查和修订，以保持其相关性和实用性。通常的更新周期为 6-8 年，我们预计到 2023 年会有一个新版本。然而，2021 年年中，国际标准化组织突然宣布决定维持 ISO 9001:2015 不变。

ISO 9001:2015 不变--没有修订

备受期待的 ISO 9001:2023 被取消了。

国际标准化组织（ISO）决定在其最的管理标准--ISO 9001--的预定审查和修订过程中保持不变。

这一决定是根据国际标准化组织负责 ISO 9001 的技术小组委员会于 2020 年进行的用户调查做出的。经过用户投票、内部审查和成员投票，分委会批准在 2021 年 5 月 1 日确认 ISO 9001:2015 不做修订。

下一次修订：  ISO 9001:2030

不对 ISO 9001:2015 进行修订的决定意味着，该标准的下一次系统性修订将在上次修订的 5 年后，即 2026 年开始。考虑到完成审核以及修订版的开发和批准过程通常需要一定的时间，下一版 ISO 9001 很可能将于 2030 年发布。

9001Simplified 对取消修订的立场

ISO 9001 的每次修订都会给通过认证的公司带来成本--即使改动很小。

我们还发现，企业往往会在修订前几年推迟采用质量管理标准，以避免升级，从而错失改善业务的机会。

因此，将修订限制在引入真正的新内容，而不仅仅是澄清（如 2008 年修订时的情况）是有道理的。2015 年，标准有了几处明显的改进。持续改进以及信息技术使用框架已成为当前版本的一部分。对该标准的正确理解应能使其在未来多年内继续发挥作用。

我们欢迎保持 ISO 9001:2015 不变的决定，以及由此带来的进一步受益于当前版本的机会。

ISO 9001 修订

ISO 技术委员会 ISO / TC 176 / SC 2 负责定期审查和修订 ISO 9001。其目标是在技术进步、全球商业环境变化和社会发展趋势的情况下，保持或提高标准的可用性和相关性。自 1987 年发布以来，该标准已进行了 4 次修订。最新版本 - ISO 9001:2015 - 于 2015 年发布。

ISO 9001:1987：版 ISO 9001 标准源于军事质量标准，侧重于制造业。事实上，针对不同的业务活动范围有三种不同的版本： ISO 9001 适用于从事设计、生产和服务的公司；ISO 9002 适用于从事生产和服务的公司；ISO 9003 仅适用于最终检验。这些标准不加区分，通常统称为 "ISO 9000"。

ISO 9001:1994：次修订增加了预防措施的概念，而不仅仅是检查最终产品的一致性。与版一样，1994 年修订版也要求提供符合文件化程序的证据，这往往会导致许多不必要的文件和官僚作风。

ISO 9001:2000：2000 年版将 ISO 9001、ISO 9002 和 ISO 9003 合并为一个普遍适用的标准，允许排除不适用于组织的要求。除了新的结构外，2000 年版还引入了许多重大变化。例如，它引入了过程和系统的概念，以及综合过程的管理。其他值得注意的变化包括要求管理层参与新的质量管理体系、使用指标跟踪绩效以及持续改进的概念。

ISO 9001:2008：2008 年修订版仅引入了一些新的措辞和说明，但没有提出新的要求。正确理解和应用前一版本的组织不受影响。

ISO 9001:2015：最新版本的标准引入了新的高层次结构（附件 SL），并提出了若干新要求和修改要求，其中最引人注目的是基于风险的思维概念。

根据以往的修订历史，我们可以确信，在 2030 年之前，该标准不会有任何更新。在此之前，ISO 9001:2015 将继续有效。

对 ISO 9001:2030 的期待

以微弱优势投票决定暂不修订 ISO 9001:2015。此次调查的目的不仅在于了解用户对当前版本标准的看法，还在于收集关于应作哪些修改的意见。根据用户和行业协会的意见，以及与其他有影响力的质量专业人士的讨论，我们预计 ISO 9001:2030 将有以下变化：

整合新兴技术，包括快速增长的数字化和人工智能（AI）在自动决策标记中的应用

纳入道德和诚信，并与公司决策、行动以及与利益相关者的互动保持一致

将客户满意度的概念扩展到整个客户体验

重新关注质量保证（这也可能导致客户要求获得 ISO 9001 认证的压力增大，ISO 肯定会对此表示赞赏）

明确服务供应商和加强服务要求（有些人甚至建议为服务制定单独的标准）

进一步明确质量管理体系是业务流程不可分割的一部分

在 ISO 9001 保持现状 15 年之后，2030 年的修订版很可能会包含一些重大变化。另一方面，规定的高层次结构也限制了可能的创新。

结论

假设下一次 ISO 9001 修订是在 2030 年，并且通常有 3 年的过渡期，那么您在 2033 年之前都不需要更新您的质量管理体系。ISO 9001 将持续改进融入其中，因此您的质量管理体系不会失去其相关性和实用性。那么，为什么不现在就实施 ISO 9001 并开始收获它的诸多好处呢？请记住，我们的产品（包括 ISO 9001 认证工具包）提供 5 年免费升级。

我们为您提供实现 ISO 9001 认证所需的一切--没有压力，但效果。

ISO 9001:2015 过渡窗口已关闭

2018 年 9 月 14 日是 ISO 9001:2008 质量管理体系认证正式过渡的最后。即使您尚未开始，现在调整您的质量管理体系并体验新标准的好处也为时不晚。

虽然您的证书已经过期，但 BSI 仍可帮助您获得 ISO 9001:2015 认证。您越早联系我们，我们就能越早提供帮助。

信息丰富的 ISO 过渡视频

为帮助您过渡到最新的ISO管理体系标准（包括ISO 9001:2015和ISO 14001:2015），BSI客户分享了他们对新标准中一些关键领域的看法。这些视频包括以下内容，是帮助您顺利成功过渡的基本视角；

新标准的好处

如何准备过渡

过渡时期的更佳提示

新标准中的领导力

ISO 9001 修订版的更多细节

ISO 9001:2015 修订版新闻

BSI获得ANAB的全球认可，可对组织进行新质量管理标准ISO 9001:2015的认证 

我们很荣幸地宣布，首创国际是获得美国标准学会-美国质量协会认可委员会（ANSI-ASQ National Accreditation Board，ANAB）正式全球认可的机构，可对其进行新质量管理标准 ISO 9001:2015 的认证。该决定是利用ISO/FDIS 9001:2015做出的，ISO 9001:2015的认可证书在该标准发布（预计在2015年9月）之前不能发放。

标准的好处

将质量和持续改进纳入业务核心

修订后的标准将确保质量管理与企业的业务战略完全融合和一致

领导力

领导团队更多地参与到管理体系中，将确保整个组织为实现组织的目标和目的而努力。

引入风险与机遇管理

加强将管理系统作为管理工具的使用，并有助于识别有助于改善底线的业务机会。

综合方法

由于新结构适用于所有新的 ISO 管理体系标准，因此实施多个综合管理体系将变得更加容易。

ISO 9001 标准的结构

新标准以附件 SL 为基础--新的高层结构（HLS）为所有管理体系标准提供了一个通用框架。这有助于保持一致性，调整不同的管理体系标准，提供与高层结构相匹配的子条款，并在所有标准中应用通用语言。

拟议标准的主要变化如下

强调领导力

注重风险管理

强调目标衡量和变革

沟通和意识

减少规定性要求

有了新标准，企业将更容易把质量管理体系纳入核心业务流程，并获得更大的商业利益。

什么是 BS EN ISO 9000 - 质量管理体系。基本原理和词汇？

该国际标准概述了质量管理的原则。它涵盖了领导力、以客户为中心以及 ISO 9001 和所有其他新修订的相关 ISO 管理体系所采用的过程方法等主题。

该标准适用于哪些人？

任何有意实施质量管理体系的组织，无论规模大小

所有首席执行官、财务总监、管理团队 

评估人员、审核人员、监管人员、认证/注册机构

培训行业

质量行业

为什么要使用 BS EN ISO 9000 - 质量管理体系。基础知识和词汇？

ISO 9000 是 ISO 9001:2015 的规范性参考资料，这意味着必须使用它来理解关键术语的技术定义。ISO 9001:2015 不包含这些技术定义，因此 ISO 9000 对用户全面理解 ISO 9001 至关重要。 ISO 9000 也是所有其他 ISO 质量标准中技术术语定义的源文件。

BS EN ISO 9000 系列标准主要涉及质量管理--概述组织如何确保其产品或服务满足客户要求并符合任何适用法规。

自上次更新以来有什么变化？

该标准现在包含了按照 ISO 9001:2015 的要求实施修订后的质量管理体系所需的所有最新术语和定义

2015 年的更新是一次重大修订，旨在确保这一广受欢迎的标准能够继续服务于组织，并在当今市场中保持其相关性，同时应对未来的技术、业务和国际挑战

如何实施 ISO 9001（8 个步骤）

如何通过 8 个步骤实施质量管理体系

熟悉 ISO 9001

制定实施计划

确定职责、政策和目标

编制文件

启动质量管理体系

审核绩效

评估和注册认证

持续改进

实施 ISO 9001 和新业务系统的秘诀在于

良好的规划，以及

买进 + 高层管理人员批准详细的项目计划

ISO 9001 是向客户表明自己致力于提供更优质产品的方式。虽然 ISO 9001 认证并非必要条件，但它可以证明企业在质量管理方面遵守了一定的标准和要求。

步：熟悉 ISO 9001 标准

你应该购买一份 ISO 9001 标准并复习其中的关键概念。每个人都应牢牢掌握标准的要求、文件化程序的要求，以及所需的文件和记录种类。

ISO 9001 标准为质量管理体系的核心要求提供了一个结构，但它又非常灵活，可以适用于所有类型的企业。重要的是，你要了解该标准如何具体适用于你的企业。这种灵活性将使您能够以对您的组织有意义的方式达到规定的要求。

让高层管理人员参与进来

在对企业进行任何重大变革时，您和高层管理人员中的每个人都必须了解您要做什么。

确保高层管理人员了解 ISO 9001 对企业的意义以及实施的原因，是一切顺利运行的关键。如果没有每个人的全心投入，就很难影响整个企业的变革。

了解自己的立场

一旦每个人都加入进来，你就应该分析当前的系统，并将其与 ISO 9001 标准进行比较。你应该清楚地了解自己离标准要求的差距有多大。有了这些数据，您就可以轻松创建如何修改现有系统以达到标准的待办事项清单。

进行差距分析

差距分析的目的是确定贵公司需要改变的领域，以符合标准。

我们的质量手册模板包含一个 18 页的差距分析模板，其中包括

概述各部分的要求

留出空间，用于发现问题和记录实施行动

问题的措辞只允许一个字回答（是/否）

这样做可以确保参与实施新系统的每个人意见一致。在开始下一步之前，请务必与所有高层管理人员确认，以确保他们理解新质量管理体系的必要性，并承诺帮助实施新体系。

第二步：制定实施计划

要想过渡到新系统，制定一个可靠的计划至关重要。如果有合适的人员参与工作，整个过程就会容易得多。您的团队将制定一个可行的计划，让您的企业走向成功。

决定一个实施团队

要开始实施，更高管理层应决定并创建一个实施团队来领导这项工作。该团队应由企业不同领域的管理人员组成。实施团队将确保成功过渡到新的质量管理体系。

实施团队应由管理代表领导，负责监督实施过程的各个环节。此人应充分了解 ISO 9001 标准。他们是实施团队与 ISO 9001 注册机构之间的沟通桥梁，最终将对企业进行认证。

管理代表应是管理层中受人尊敬的一员，并热衷于在未来管理和维护质量管理体系。

确定核心流程和支持流程

当你知道组织内哪些流程与哪些要求相协调时，制定符合标准的计划就会容易得多。在为客户创造新产品时，使用流程图和海龟图来明确企业是如何从 A 点到 B 点的，会非常有帮助。

你可以使用电脑软件来定义流程的每一个步骤，也可以简单地在墙上贴便条。一旦你能看到眼前的整个流程，就该决定哪些是核心流程，哪些是支持流程了。

核心流程的例子包括设计和交付。这些流程直接帮助客户获得他们想要的东西。支持流程不直接负责，但帮助核心流程完成工作。这些流程包括培训和设施维护等。

- 查看示例流程图

制定计划

为了保证向 ISO 9001 的过渡顺利进行，应该制定一个结构化的计划。实施团队应利用步分析中创建的待办事项清单，制定完成工作的里程碑和截止日期。

制定计划是及时有效地实施任何系统的关键。如果不能确保在特定时间和受控条件下完成工作，这些工作可能会被搁置一旁，耗费更长的时间。

让每个人都参与进来

制定好计划后，就该让每个人都参与到变革中来了。在组织内工作的每个人都应该意识到变革即将到来。举办研讨会，让他们了解变革的方式和原因。

确保在介绍如此重大变革的概念时，告诉员工变革将对他们产生哪些影响。包括支持实施 ISO 9001 对企业和员工都有好处的研究。让他们知道在这个过程中他们的工作可能会发生哪些变化，以便他们做好准备。

沟通是实施变革的关键。让每个人都了解情况，这样他们就不会觉得自己被欺骗了。在告示板上设置显示正在取得的进展。倾听任何担忧或抱怨。让每一个人都感觉到自己被纳入其中。